Should the company try scrap industries who are an unlisted supplier and what precautions should the company take for the future?

在决定是否终止与一家非上市供应商的合作关系时，公司应综合考虑多个因素，包括但不限于供应商的信誉、生产效率、产品质量、价格竞争力以及对公司的依赖程度等。如果供应商确实存在不可忽视的问题，公司可以考虑与其协商解决办法，如果问题无法得到解决，那么终止合作可能是一个合理的选择。

在终止与非上市供应商的合作关系时，公司需要采取一些谨慎的步骤和预防措施，以减少潜在的风险和影响：

1. 评估影响：首先评估终止合作关系对公司的短期和长期影响，包括供应链的稳定性、成本变化、替代供应商的可能性等。

2. 沟通协商：在做出决定之前，与供应商进行沟通，了解其存在的问题以及可能的解决办法。这有助于公司在友好协商的基础上终止合作关系，减少不必要的法律和财务风险。

3. 寻找替代供应商：提前寻找并评估替代供应商，以确保在终止合作关系后能快速找到合适的供应商，保证供应链的连续性。

4. 合同审查：仔细审查与供应商签订的合同，了解终止合作关系时的法律义务和权益保障。确保在终止合作时能够合法合规地进行，避免不必要的法律纠纷。

5. 缓冲库存：根据评估结果，适当增加库存以应对可能的供应链中断问题，确保公司在更换供应商期间，生产或运营不受太大影响。

6. 逐步过渡：制定详细的过渡计划，逐步减少对问题供应商的依赖，同时增加对新供应商的依赖。这样有助于平稳过渡，减少风险。

7. 持续监控：即使更换了供应商，也应持续监控供应链的各个环节，以确保供应链的稳定性和效率。

通过上述步骤，公司可以在减少风险的基础上，做出是否终止与非上市供应商合作关系的决定，并为未来做好准备，以应对可能出现的各种情况。